zak
up
oh
log
kon
ex
cl

Комплекс услуг

Наш основной принцип - комплексный подход к решению задач, поставленных клиентом. Выгода такого подхода очевидна. Это единое управление, единая ответственность, единая служба поддержки, экономия денежных средств и времени, дополнительные услуги на безвозмездной основе.

Управление

Грамотное управление гарантирует успех. Наши менеджеры создают надежную основу для принятия решений в сфере расходов, сроков и качества.

Персонал

Наш персонал — это команда профессионалов. Особая культура сотрудничества в сочетании с четким управлением направлена на развитие командного духа и повышения качества услуги.

Технологии

В распоряжении наших сотрудников всегда только новейшая специализированная техника и профессиональный инвентарь.
 

 

Опыт Предоставления Услуг

Наши клиенты и партнеры...

  • CCIFR

    Франко-Российская Торгово-промышленная палата

  • MUSE

    Мебельный Салон

  • Германо-Российский форум

    Германо-Российский форум

  • AHK

    Российско-Германская внешнеторговая палата

  • КСГУВД

    Координационный совет по взаимодействию с частными охранными организациями и частными детективами

  • Дикси

    Розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса

  • Alliance

    Alliance Buisness Development

  • Салют

    Научно-производственный центр газотурбостроения

  • X5 Retail Group

    X5 Retail Group

  • Сбербанк России

    Сбербанк России

  • BILLA сеть супермаркетов

    BILLA

  • Национальный банк Траст

    Trust

Продолжить

О Компании

Группа компаний "Макс" повысит эффективность вашего предприятия за три шага

макс

Группа компаний «МАКС» предлагает вам услуги, направленные на обеспечение комплексной безопасности вашего объекта.

Главная идея деятельности группы компаний «МАКС» — разработка и реализация в интересах Заказчика индивидуальной Стратегии и комплексной программы обеспечения безопасности.

 

Особенность услуг, предоставляемых ГК «МАКС» это их комплексность и индивидуальный подход к каждому Заказчику, что позволяет существенно снизить затраты.

 

ГК «МАКС» доверяют крупные ритейл-компании, торговые центры, банки такие как: «РЕАЛ», «БИЛЛА», «ОБИ», «РТМ Девелопмент», «Совкомбанк», Москомспорт, «Макдональдс» и др.

 

 

 Группа компаний «МАКС» это:

  • Более 18 лет успешной работы
  • Более 35 профильных предприятий
  • Более 40 регионов присутствия
  • Более 300 объектов эксплуатации и клининга
  • Более 500 объектов под охраной

Экспертная оценка проблемных подразделений

Вы обращаетесь к нам и наши специалисты проводят экспертный анализ всех возможных проблемных подразделений Вашей компании.

Анализ – это независимая экспертная оценка ситуации в компании, вскрывающая реальное положение дел в различных сферах бизнеса предприятия.

Цель экспертного анализа заключается в предварительном тестировании объекта исследования.

Благодаря методам экспертного анализа собирается необходимый для вынесения экспертной оценки материал.

Направления анализа деятельности компании:

  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Анализ конкурентного положения компании на рынке
  • Анализ управления производственными процессами
  • Анализ кадрового потенциала
  • Анализ инвестиционной стратегии и политики в области организации инвестиционного процесса

В результате проведения анализа предприятия, владелец бизнеса получает экспертное заключение о деятельности предприятия и предложение по повышению эффективности ведения бизнеса.

 

Разработка индивидуального плана мероприятий

На основе нашего анализа и Ваших пожеланий разрабатывается индивидуальный план мероприятий, который позволит поступательно решить выявленные затруднения в работе предприятия. Ведь, как известно, принятие превентивных мер, лучший способ справиться с проблемами и устранить причины их возникновения.

Процесс разработки стратегии крупного предприятия будет отличаться от такового в небольшой компании. Выбор должен основываться на сочетании необходимого и достаточного, чтобы и в том и в другом случае получить результат – эффективную стратегию.

Выбор, разработка стратегии предприятия и её последующая реализация составляют основное содержание стратегического управления компанией. После того как стратегические цели предприятия или органи­зации сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. осуществляется разработка стратегии развития компании.

Разработка стратегий развития включает следующие этапы:

1.Выявление несоответствий между пожелани­ями и результатами;

2.Определение направлений деятельности компании по степени привлекательности рынка;

3.Позиционирование товаров/услуг компании на рынке;

4.Сведение возможных направлений бизнеса, определение наличия ресурсов компании для реализации различных стратегий и направлений деятельности;

5.Разработка стратегических программ, включая системы оценки реализации программ, то есть полная разработка стратегии предприятия.

6.Мониторинг выполнения стратегических программ и определение эффективности реализуемых стратегий с точки зре­ния основных владельцев бизнеса.

 

Реализация программы действий

Мы оперативно претворяем в жизнь разработанный план действий. Вам это позволит оставить заботы об отдельных составляющих бизнеса, не отвлекаясь от основной деятельности, и всецело посвятить себя стратегическому развитию Вашей компании в комфортных условиях.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия — это комплекс мер и действий по росту эффективности производственной и экономической деятельности предприятия. К основным путям повышения эффективности производственной деятельности относят снижение показателя трудоемкости и повышение показателя производительности труда, а также рациональное и экономное использование ресурсов и сырья, снижение показателя фондоемкости и улучшение инвестиционной деятельности компании.

Помимо этого, нужно предпринять меры по лучшему распределению и использованию основных ресурсов и фондов организации. Очень важно максимально  использовать производственный потенциал предприятия, следить за динамикой производства, за максимальной загрузкой производственного оборудования. Также необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения.

Любая идея, отражаемая в плане как перспектива развития предприятия, должна быть экономически оправдана, что предполагает проведение расчета экономического эффекта, соизмерение его с затратами и ресурсами.

 

Наши контакты

Связаться с нами

Вы можете оставить свое сообщение, либо позвонить нам по указанным ниже телефонам.

  • info@gk-maks.ru
  • +7(495)150-00-88

  • 109382, г. Москва,
    ул. Нижние поля, д.27